我在菲律宾不是第一天了。
见过画饼的，也见过翻脸的，但像江南体育这样把“流程”玩成套娃的，我还是头一回遇到。
原本叫14部，后来改成13部。名字改了，问题没改。
入职的时候说得很好听，说有资源，有渠道，只要努力就能出成绩。我们信了。毕竟出国打工的人，谁不是奔着机会来的。
结果干着干着，资源没了。
说是资源紧张，让我们自己去“打野”。听着像游戏，其实就是自己去拉客。没有资源，每天还要完成开户指标，达不到就加班，再达不到就罚款。
一开始我以为只是短期调整。
后来才发现，这是常态。
每个月要开多少户，要多少日活，不达标没有底薪。罚款单一张张下来，像流水账一样。上个月我们小组光罚款就二十多万P。
一个组十二个人，两个新人，两位维护，一个组长。算下来每个人平均摊多少？不用我说，拿计算器按一按就知道。
钱去哪了？
明面上说是绩效管理，说是激励制度。可最后听到的风声，是拿去抵主管之前借的钱。
更好笑的是，主管还说，每个月我要拿出十五万P奖励你们。
听起来像老板自掏腰包。
可实际上呢？三个人平摊就是五万。转头再用各种名目罚回来，翻好几倍扣。嘴上说带团队没工资，一个二十多万的罚款揣在自己口袋里，可不是“没工资”。
给我我也能说自己没工资。
昨天我去问助理，工资什么时候发。
助理很平静，说你的工资顶替赔付了。
我又去找组长，组长说要先交赔付再结算工资。可问题是，护照在公司，薪资部也没有联系我去领取。我要拿钱去交赔付，又说要审批流程才能拿护照。
流程。
这个词在这家公司是万能挡箭牌。
我问得很直白，如果我现在带钱去交赔付，能不能拿护照？回答还是要审批。
意思很清楚。
钱可以收，护照不一定给。
我在菲律宾待过几年了，不是第一天来。什么是正常流程，什么是拖延战术，我分得清。
第一次听说所谓亚系公司有这种“先交赔付审批再结算工资”的操作。按他们的说法，不交赔付不结算工资。可当你真把钱准备好，他们又说流程没走完。
那种感觉，就像被人按着往前走，却永远走不到出口。
最讽刺的是，当初入职时谈理想，谈团队，谈共赢。现在谈的只剩罚款、赔付、流程。
我也想明白了。
钱该给不给，是他们的选择。
我要不要继续耗，是我的选择。
有些公司，不是发不起工资，而是不想发。
有些制度，不是为了管理，而是为了扣钱。
写下这些，不是为了发泄，是为了提醒。
如果你准备进江南体育13部，或者正在犹豫签合同，多问一句，多算一笔账。资源有没有？罚款比例多少？赔付条款写清楚没有？护照谁保管？
别等到像我一样，站在办公室门口，一遍遍听“流程审批中”。
出国打工本就不易。
最怕的不是辛苦，是辛苦换来一场空账。
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