我是在2023年6月入职华泰大楼6楼安博体育（The Centrium Tower 2）的。那时候抱着一个很简单的想法，好好做事，多跑客户，多出业绩，赚点实在的钱。
刚进来的前几个月，我是真的拼。每天加班到很晚，客户资料一条条跟，渠道一个个磨。业绩出来了，部门也确实盈利。那段时间我觉得再辛苦也值得，至少数据摆在那。
问题出在提成上。
7月份的提成，到现在都没发。
不是延迟一周，不是压一个月，是直接没影。
我去问主管，答复永远是“财务还在核”“等领导批”“下个月一起补”。拖到后来，连敷衍都懒得敷衍。再追问，就开始翻旧账，说什么数据有疑问、客户质量不达标、流程没走完。
可这些说法，在当月结算时从来没提过。
更离谱的是底薪。
我本来一万多一点的底薪，被各种理由扣了一半。迟到几分钟算一天，数据格式问题算绩效扣款，甚至连客户没二充都能往我头上扣。每次问标准在哪，得到的都是模糊回答。
慢慢地，我才发现问题不在制度，而在人。
有些所谓的内部领导，比外面传闻里的“白楼”还狠。业绩不好，就扣员工；业绩好了，提成拖着不发。账目不透明，明细不给看。被扣的那部分钱，到底进了公司还是进了某些主管的口袋，谁也说不清。
最刺痛我的不是钱数，而是态度。
当你为公司带来盈利，却被当成消耗品。
当你按规则完成业绩，却被用规则反过来卡你。
我知道在菲律宾做这一行，很多公司管理混乱，特别是一些在写字楼挂名办公的博彩团队，常常游走在灰色边缘。可再灰，也不能灰到连员工的底薪和提成都随意吞掉。
重要的事情我再说一遍：
7月的提成，到现在都没给我。
我不是没证据的人。聊天记录、业绩截图、结算表我都留着。只是很多人和我一样，被拖着拖着就没了声音。有人离职走了，有人认栽继续干。
写出来，不是为了骂谁一句痛快。
是想提醒后来的人，如果你打算去华泰大楼6楼安博体育，一定要把提成规则写清楚，结算周期问清楚，扣款标准留证据。
钱可以慢一点到，但不能凭空消失。
如果连最基本的底薪和提成都守不住，那所谓的团队和发展，不过是挂在墙上的口号。
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